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宋育勇：責(zé)任在于擔(dān)當(dāng)，輝煌用心鑄就
發(fā)布時(shí)間: 2018-12-01
面對(duì)工藝瓶頸，他堅(jiān)持創(chuàng)新突破、降本增效；
面對(duì)生產(chǎn)難題，他提倡廣開言論、集思廣益；
面對(duì)雙基管理，他善于身先士卒、率先垂范；
面對(duì)企業(yè)發(fā)展，他堅(jiān)信百?gòu)?qiáng)理念、滿懷激情。
宋育勇，新能源公司造氣車間主任，中共黨員。自2010年6月份入廠以來(lái)，他始終以企業(yè)的“廣匯坐標(biāo)”為信條，一路披荊斬棘，見證了企業(yè)從無(wú)到有的成長(zhǎng)歷程，從一名普通的班組長(zhǎng)成長(zhǎng)為可以獨(dú)擋一面的車間主任，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的智慧與力量。
一、不畏艱辛參與初期廠建，盡心盡力創(chuàng)造美麗家園。
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間他來(lái)到廣匯已8年有余，回想起剛到廣匯新能源時(shí)，除了生活區(qū)那孤孤單單的幾棟樓及稀稀落落的幾行樹外，剩下的就是飛沙走石，光禿禿一片，面對(duì)此等惡劣環(huán)境，他沒有退縮，而是與大家一起鋪路、植樹，用永不服輸?shù)木駷閺S區(qū)、生活區(qū)的建設(shè)豎起了一排排綠蔭，鑄就了現(xiàn)在眾人齊享便捷的“愛心路”。
二、以廠為家，力保試車一次性成功，系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
2012年9月，新能源公司進(jìn)入緊張的試開車階段，為了完成公司9月16日前開工火炬點(diǎn)火的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，他吃住在現(xiàn)場(chǎng)，連續(xù)12個(gè)晝夜參與指揮系統(tǒng)開車，9月15日23時(shí)58分火炬終于順利點(diǎn)火，目標(biāo)完成了，在場(chǎng)的員工們喜極而泣！但他卻由于過(guò)度疲憊，顧不上洗去渾身的油泥和煤灰，就在一件棉門簾的包裹下，躺在了四層質(zhì)檢室的角落里，在大家?guī)退麚Q下工作服的一瞬間，他那被保溫棉扎破的膝蓋處流出的鮮血竟然與工作服連在了一起，在場(chǎng)的同事們無(wú)不動(dòng)容！
2014年春節(jié)期間，氣化爐出現(xiàn)大面積結(jié)渣，生產(chǎn)系統(tǒng)非常被動(dòng)，他一個(gè)人從大年三十到正月初八，連續(xù)九天待在氣化爐中，研究結(jié)渣的原因并制定相應(yīng)的防范措施，就連吃飯也是在人孔處匆匆吃上幾口，功夫不負(fù)有心人，氣化爐逐漸趨于穩(wěn)定，當(dāng)他從氣化爐出來(lái)后，面對(duì)那疲憊的身影，沉重的步伐，大家都心疼的偷偷掉眼淚，他卻憨憨的笑了，因?yàn)樗吹搅松a(chǎn)的穩(wěn)定，產(chǎn)量的提高，再苦再累也值了！隨著氣化爐逐步開車正常，原煤的試燒也陸續(xù)展開，在整個(gè)試燒過(guò)程中，他連續(xù)六天六夜吃住在中控，面對(duì)白石湖煤、伊吾縣煤、黑頂山煤等多個(gè)煤種，他認(rèn)真分析煤質(zhì)的變化，結(jié)合氣化爐運(yùn)行數(shù)據(jù)，親自指導(dǎo)氣化爐的調(diào)整，忙的時(shí)候連吃飯都得在搶時(shí)間，中控的主操和生產(chǎn)部的同事們都叫他“鐵人”，大家今天上班能夠看到他，下班休息一天回到崗位，仍能夠看到他。
2017年6月到9月，氣化爐又一次出現(xiàn)大面積工況波動(dòng)，已轉(zhuǎn)任技術(shù)中心副主任的宋育勇同志臨危受命，擔(dān)任造氣車間主任。面對(duì)多臺(tái)氣化爐因工況惡化停車待處理的窘境，他帶領(lǐng)車間班子成員從9月30日到10月10日，連續(xù)奮戰(zhàn)11個(gè)晝夜，分析原因、研究對(duì)策、制定方案，在他的帶領(lǐng)下，全車間240多名員工紛紛行動(dòng)起來(lái)，加入到優(yōu)化工況的隊(duì)伍中，終于把所有氣化爐的工況調(diào)整正常，而在這11天里，他平均每天休息不到1個(gè)小時(shí)！
三、創(chuàng)新突破、用實(shí)際行動(dòng)降本增效。
在廣匯的8年時(shí)間里，他主持或參與了冷凝液回收、新增耐硫變換裝置、渣溝及輸灰管綜合改造、氣化爐新增聯(lián)鎖、氣化爐夾套熔敷、異味平衡管技改等三十余項(xiàng)大中型技改及百余項(xiàng)小型技改，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升、各類消耗的大幅度降低提供了保障，特別是面對(duì)氣化爐高汽氧比產(chǎn)生的一系列問題，他帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)比，統(tǒng)一調(diào)整思路，制定調(diào)整方案，僅2018年6月份就在產(chǎn)量增加、消耗降低等環(huán)節(jié)比去年同期單月節(jié)約2000萬(wàn)元左右,7月份更是保持了全月13臺(tái)氣化爐運(yùn)行的新模式，而煤氣水的產(chǎn)量降至歷史最低水平，為后續(xù)污水處理減輕了很大壓力。
四、舍小家、為大家，用實(shí)際行動(dòng)感染每一個(gè)人。
2018年4月份大修剛剛開始第二天，他就接到了弟弟打來(lái)的電話，母親因腦梗生病住院，這對(duì)于本來(lái)就覺得愧對(duì)家人的他來(lái)說(shuō)，如坐針氈，自己如果回去，車間的大修工作將受到影響，如果不回去，自己又心緒難安，怎么辦？懂事的弟弟又把所有的事務(wù)全部攬了下來(lái)并耐心的解勸，解除了他的后顧之憂，經(jīng)過(guò)強(qiáng)烈的思想斗爭(zhēng)，他靜下了心來(lái)，決定先完成大修任務(wù)，將這份思母之情隱藏在心底!
在同事眼里，他是一個(gè)合格的車間主任，在親戚朋友的眼里，他是好父親、好丈夫、好兒子，但他卻覺得在這8年里，他虧欠家人的太多太多。作為父親，對(duì)兒子沒有盡到教育與撫養(yǎng)的責(zé)任；作為丈夫，對(duì)妻子沒有能夠噓寒問暖，反而把家庭的重?fù)?dān)壓在了妻子肩上，作為兒子，不能夠床前盡孝，端茶倒水。但是他對(duì)公司、對(duì)家庭的所有付出，大家都看在眼里，記在心里！
五、真抓實(shí)干查處隱患，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
造氣車間作為新能源公司最大的車間，點(diǎn)多面廣，安全隱患較多。2018年6月5日，氣化B系列4#爐由于環(huán)焊縫突然泄漏，情況萬(wàn)分緊急，他接到匯報(bào)后，立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，果斷命令氣化爐停車泄壓，避免了一起重大事故的發(fā)生。為在車間各裝置進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，他身先士卒，親自檢查，親自落實(shí)，不定時(shí)召集車間管理人員加班加點(diǎn)，徹底消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)一些需要技改或停車處理的隱患，組織班組長(zhǎng)以上人員召開討論會(huì)，集思廣益，從多方面出發(fā)，力爭(zhēng)得到合理解決。安全無(wú)小事，安全責(zé)任不容忽視”，這是他經(jīng)常提到的一句話。在他心里，安全就是一切，如果安全出了問題，一切都等于零。
六、集思廣益、激勵(lì)員工勤思善學(xué)、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
他尊重員工思想，鼓勵(lì)員工敢想、敢說(shuō)、敢做。對(duì)于工況調(diào)整，要求主操要有自己的調(diào)整思路，有好的想法與思路提倡相互交流，相互學(xué)習(xí)，共同提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，這也是他始終堅(jiān)持的原則。只有激勵(lì)員工敢說(shuō)，才能找到不足及時(shí)修正；只有激勵(lì)員工敢做，才能激發(fā)想法，提出最佳操作見解與方法，同時(shí)積極鼓勵(lì)主操養(yǎng)成獨(dú)立思考的習(xí)慣。正因如此，車間員工都找到了自身的價(jià)值，找到了歸屬感與自豪感，徹底實(shí)現(xiàn)了11臺(tái)氣化爐100%的在線率。
八年的兢兢業(yè)業(yè)，八年的盡職盡責(zé)。他用自己獨(dú)有的管理技能，打造出了一支善于打勝仗、敢于破瓶頸的專業(yè)團(tuán)隊(duì)；他用自己過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，為新能源公司創(chuàng)新突破付出了辛勤努力。青春無(wú)悔，廣匯最美。今后，他定將繼續(xù)堅(jiān)守初心、集思廣益、爭(zhēng)做表率、勇創(chuàng)一流，為公司的發(fā)展不斷培養(yǎng)技術(shù)型人才，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)努力奮進(jìn)！
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