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李發(fā)宏：昂首前行風(fēng)中駝俯首甘為孺子牛
發(fā)布時間: 2017-08-17 李發(fā)宏，男，漢族，1984年5月出生，2008年6月畢業(yè)于新疆工業(yè)高等專科學(xué)校，同年6月進(jìn)入新疆廣匯新能源有限公司工作至今，現(xiàn)任該公司生產(chǎn)調(diào)度長。“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造價值”是他追求的目標(biāo)，在生產(chǎn)管理工作中勤勤懇懇、任勞任怨的他，始終堅持“把簡單的事做到最好，就是不簡單”的理念，以干一行、愛一行、精一行責(zé)任感和事業(yè)心，立足本職，把滿腔熱情傾注到調(diào)度工作中，用辛勤的汗水履行著對安全生產(chǎn)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的承諾，正是他們憑著一股子團結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的熱情，在平凡的工作崗位上共同譜寫著一曲奉獻(xiàn)之歌，展示著新能源人的精神風(fēng)采。
善于學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技能 自2008年6月進(jìn)入新能源公司上班的第一天起，他就把對崗位的熱情全都融入到工作學(xué)習(xí)中，以加強學(xué)習(xí)來提高自身素養(yǎng)。通過認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)煤化工生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識，個人的業(yè)務(wù)能力有了明顯的提升。因他參加工作是生產(chǎn)裝置建設(shè)初期，為了裝置投產(chǎn)以后能夠長周期穩(wěn)定運行，他與部門同事在不斷強化理論知識的同時，認(rèn)真研究施工圖紙，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符，投運后不便于操作的問題，及時反饋至部門督促整改，減少了投產(chǎn)后再次技改的問題。 裝置試生產(chǎn)期間憑著自身突出的業(yè)務(wù)水平，他逐步從生產(chǎn)部助理調(diào)度員轉(zhuǎn)入生產(chǎn)調(diào)度員，進(jìn)入新的崗位，面臨新的挑戰(zhàn)，他嚴(yán)格要求自己，從每一臺設(shè)備，每一套工藝流程入手，他都拿著圖紙與現(xiàn)場實地對照學(xué)習(xí)，不懂的問題及時請教身邊的同事和車間的師傅們，憑著他不懈的努力學(xué)習(xí)，很快進(jìn)入到了正常的工作狀態(tài)。隨著裝置的運行，一個個生產(chǎn)瓶頸難題擺在他的面前，面對新的挑戰(zhàn)，他們沒有氣餒，依托上級領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)度員的熱情培養(yǎng)，把素質(zhì)教育作為開發(fā)人才資源的“添加劑”，本著“邊工作，邊學(xué)習(xí)”的信念，面對新技術(shù)、新工藝，不等不靠，自發(fā)組織開展學(xué)習(xí)攻關(guān)活動，一步一步地掌握了各裝置生產(chǎn)的基本常識和工藝流程。除此之外，他們還克服自身困難，積極開展各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，及時參加公司和上級單位舉辦的各類培訓(xùn)。 在平凡的崗位上，他憑著自己腳踏實地、踏實苦干的工作態(tài)度，充實了自己，做到了一個讓領(lǐng)導(dǎo)放心且信賴的調(diào)度員。不懈的努力，換來累累碩果，在2014年2月他被提升為生產(chǎn)調(diào)度長。 愛崗敬業(yè)，在工作中甘于吃苦 作為一名公司老員工，他非常熱愛自己的工作。在平時的工作中，他表現(xiàn)出了非常強的主動性和積極性，碰到困難的工作總是主動承擔(dān)。他始終堅持“以廠為家”工作態(tài)度，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是合理的建議給予采納實施。在長期的工作中，他事事、處處、時時都嚴(yán)格要求自己，為大家樹立榜樣。當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，他主動帶領(lǐng)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員一同到現(xiàn)場查找原因，制定解決方案，積極組織協(xié)調(diào)解決，將對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響降到最低，確保將企業(yè)的損失降到最低。有時，為了公司調(diào)度工作不受影響，他們經(jīng)常買面包和餅干在調(diào)度室吃飯……，他放棄了所有的家務(wù)，一心撲在工作上。在調(diào)度中心，沒有怨言，沒有牢騷，他以熱心與溫情，以高度的安全責(zé)任心和謹(jǐn)慎的工作態(tài)度為公司安全生產(chǎn)正常運行提供了良好的保障。 在2016年大修工作中，由于是化工AB區(qū)交替檢修，對于如何保障運行和檢修的順利進(jìn)行，對生產(chǎn)部來說這是一次嚴(yán)峻的考驗。重點是如何保證各物料安全隔離，防止物料互竄導(dǎo)致檢修事故發(fā)生。在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下，他和他的同事對各物料的隔離點做了統(tǒng)計并組織加裝盲板實現(xiàn)AB區(qū)安全隔離，并且逐一對盲板加裝進(jìn)行仔細(xì)確認(rèn)，保證此次檢修順利進(jìn)行。檢修期間對重要設(shè)備的結(jié)構(gòu)有了更深一步的了解便于以后在生產(chǎn)組織中更好的分析和處理問題。 當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，他總是第一時間到達(dá)現(xiàn)場，積極組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場檢修工作，確保檢修工作不影響系統(tǒng)運行。自擔(dān)任調(diào)度長以來，積極深入現(xiàn)場組織檢維修項目達(dá)70多次。 沉著冷靜，準(zhǔn)確果斷處理各類問題 化工裝置運行都會經(jīng)歷開車準(zhǔn)備階段、吹掃、氣密、沖洗、試車等階段，他經(jīng)歷了其中的所有過程，在此過程中的出現(xiàn)的問題較多，大面積停車的生產(chǎn)事故時有發(fā)生，每一次的經(jīng)歷他都會反思處理過程存在的問題，吸取事故處置不足的地方，總結(jié)經(jīng)驗，如何讓將事故的范圍控制到最小，如何在事故后能夠快速的恢復(fù)生產(chǎn)，將公司的整體損失最小化也是他經(jīng)常思考的問題，為此他一次又一次去修訂原有的事故預(yù)案，讓大家在遇到同樣的事故時做到有章可循。 還記得“9.26”混合制冷精餾塔氨泄漏事故，控制室的人聽到現(xiàn)場巨大的泄漏聲音一下子都緊張了起來。在不確定事故位置和事故原因的情況下，他不慌不忙、思路清晰，指揮控制室人員確定事故具體位置，在得到混合制冷泄漏的信息后他果斷下達(dá)化工B區(qū)停車、A區(qū)繼續(xù)保持運行的命令。整個處置過程中他表現(xiàn)的非常鎮(zhèn)定，處置過程組織得當(dāng)有序，避免了次生事故和設(shè)備損壞事故的發(fā)生。 自進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)度室以來，成功處置各類大小生產(chǎn)事故和安全事故總共50余起，其中有機組跳車、泄漏、著火、晃電、物料互竄等各類事故，由于事故處置得當(dāng)，為恢復(fù)生產(chǎn)贏得了時間，總共節(jié)約時間達(dá)100多小時，多產(chǎn)甲醇15000噸，多產(chǎn)LNG 6000噸，減少了原輔材料的浪費；修改和完善操作規(guī)程，事故預(yù)案等達(dá)50多項。 團結(jié)同志，在生活上關(guān)心他人，在工作上幫帶新員工。 在工作中，他兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難、敢于迎接各種挑戰(zhàn)；在生活上，他團結(jié)同志、樂于助人、忘卻自我。由于是老工人，在他工作的基礎(chǔ)上，部門領(lǐng)導(dǎo)又把幫帶新員工的工作交給他，他下定決心一定要把這項工作做好。接任工作后，首先給新員工培訓(xùn)關(guān)于工作中的注意事項，以及如何才能做一名合格的調(diào)度員。讓新員工都能細(xì)致、清楚地掌握在工作過程中的細(xì)節(jié)問題，遇到突發(fā)問題知道怎樣處理。在生產(chǎn)過程中，他在繁忙的工作之余，仍然精心、細(xì)致地向他們傳授工作經(jīng)驗。任何工作都必須把安全放在第一位，他把安全教育一直放在首位。每天對新員工進(jìn)行安全教育。讓他們在工作中注意安全，時刻銘記安全的重要性，經(jīng)常講“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。他一直向同事說在工作中相互配合，帶著輕松愉快的心情工作，同時合理安排時間，為公司創(chuàng)造價值。 日復(fù)一日，年復(fù)一年，9年多的時間，3200個日夜，無論是深夜還是凌晨，無論是平時還是節(jié)假日，調(diào)度中心都有他們忙碌的身影。他以自己飽滿的工作熱情，面對每一個電話，每一份報表，充分發(fā)揮了主觀能動性，展現(xiàn)了新時代新能源職工的風(fēng)采，創(chuàng)造出了一流的工作業(yè)績。 |
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