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楊杰：確保裝置安全運(yùn)行為己任
發(fā)布時(shí)間: 2017-08-17 曾經(jīng)流傳著這樣一句臺(tái)詞，“我們的生活并不缺少美，缺少的只是發(fā)現(xiàn)美的眼睛”；楊杰，一位來自基層車間的主任，更是一位值得我們學(xué)習(xí)的榜樣和先進(jìn)，他以自身的一言一行踐行者廣匯企業(yè)文化；用黨員先鋒模范的標(biāo)桿和旗幟作用，感動(dòng)著車間的每一位同事和員工，感恩著公司給予的信任！
作為清潔煉化公司主生產(chǎn)車間，身?yè)?dān)裝置生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的重任，他深知自己責(zé)任重大，時(shí)刻不敢有絲毫松懈。在日常工作中，始終堅(jiān)持“先做人，后做事”，努力做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”。 面對(duì)停產(chǎn)的三個(gè)系列的裝置，盡管工作頭緒多、任務(wù)重，但他堅(jiān)持從自身做起，千方百計(jì)擠時(shí)間、抓學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。在清潔煉化裝置停車的兩年中，沒有生產(chǎn)，沒有經(jīng)濟(jì)效益，大家心里沒底，很多員工都以各種理由和借口離開公司。而他沒有氣餒，越是在清潔煉化困難的時(shí)候，越是有一顆感恩廣匯的心，始終抱著煉化會(huì)東山再起，厚積薄發(fā)的信念，堅(jiān)守在清潔煉化基層崗位上。 清潔煉化炭化三系列裝置，從去年下半年開始續(xù)建及進(jìn)行布料系統(tǒng)改造，再到今年三月份的工藝調(diào)試、聯(lián)試、開車準(zhǔn)備，他不分白天黑夜，放棄公休和節(jié)假日與全體員工戰(zhàn)斗生產(chǎn)在一線，切實(shí)地發(fā)揚(yáng)“白加黑，六加一”戰(zhàn)天斗地的作風(fēng)。布料系統(tǒng)改造，針對(duì)原一二系列生產(chǎn)中暴露出來的設(shè)計(jì)問題，他反復(fù)分析、研究，梳理并提出六項(xiàng)議案報(bào)技術(shù)部門審批，比如：皮帶設(shè)計(jì)安裝時(shí)落料口靠近倉(cāng)板，不能有效地實(shí)現(xiàn)增大上料倉(cāng)容積，現(xiàn)場(chǎng)和大家一起測(cè)量、計(jì)算、模擬放料，最后確定將皮帶機(jī)機(jī)頭部整體向前移動(dòng)700mm，改造后，實(shí)現(xiàn)上料倉(cāng)中間落料，倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)揮最大效率。 裝置轉(zhuǎn)入投料階段，他的身影始終出現(xiàn)在生產(chǎn)第一線，每當(dāng)生產(chǎn)或現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生異常他總是第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮協(xié)調(diào)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。生產(chǎn)上有了問題或工況不穩(wěn)定，他也和大家一起處置。在工作中不怕困難，勇敢面對(duì)，積極組織和指引本車間生產(chǎn)管理人員對(duì)生產(chǎn)瓶頸問題攻堅(jiān)克難，為裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行和生產(chǎn)一線員工的安全傾心盡力，功夫不負(fù)有心人，最終，在他的帶領(lǐng)下炭化車間取得了三系列開車一次性點(diǎn)火成功的驕人成績(jī)，為煉化公司2017年打了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 兩年多來，他始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新，勤于研究思考，敢于打破一般的辦公室職能人員的組合模式，努力探索省時(shí)、省力、高效率的辦事方法，各設(shè)工藝組、安全組、設(shè)備組、綜合組負(fù)責(zé)人，在車間裝置運(yùn)行中遇到大事、難事時(shí)，車間內(nèi)部組織各負(fù)責(zé)人開專項(xiàng)會(huì)討論研究，針對(duì)討論中出現(xiàn)的各種相關(guān)專業(yè)的問題，當(dāng)場(chǎng)定責(zé)任人，限期拿出解決的方案和辦法，減少了各職能口之間相互推諉、扯皮現(xiàn)象，大大的提高了工藝、安全、設(shè)備、綜合負(fù)責(zé)人的辦事效率，炭化五層布料廠房，上煤布料作業(yè)時(shí)廠房?jī)?nèi)會(huì)揚(yáng)起大量的煤粉塵和一定濃度CO，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)可視度低，同時(shí)還對(duì)人員健康和安全帶來重大威脅。針對(duì)這個(gè)情況，他親自到現(xiàn)場(chǎng)勘察、分析，提出拆除屋面所有采光板，在東西兩面墻上各開三扇窗口，增大廠房?jī)?nèi)通風(fēng)及空氣流動(dòng)，降低粉塵和CO危害，整改后，極大地改善了生產(chǎn)環(huán)境，為員工提供了良好的作業(yè)條件。 在炭化爐生產(chǎn)運(yùn)行中由于設(shè)計(jì)施工缺陷導(dǎo)致爐體大面積漏氣著火，環(huán)境中CO超標(biāo)，滯約著炭化爐的安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)。他親臨現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真分析、仔細(xì)觀察，找到問題原因所在，并組織車間工藝、安全、設(shè)備相關(guān)職能人員從工藝操作條件、設(shè)備結(jié)構(gòu)本身和安全設(shè)施等存在哪些不安全因素或質(zhì)量缺陷，展開討論分析。他具體的指出炭化爐漏煤氣存在的幾個(gè)問題和環(huán)節(jié)，通過對(duì)炭化爐結(jié)構(gòu)和工藝分析后，并提出整改措施與方案，即在保證炭化爐不排空中斷生產(chǎn)的情況下，降低負(fù)荷，減少泄漏量可維持繼續(xù)生產(chǎn)，又能對(duì)爐體護(hù)爐板漏點(diǎn)進(jìn)行消漏。遂制定安措和工藝操作方案報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，在公司統(tǒng)一安排下，對(duì)炭化爐進(jìn)行邊生產(chǎn)邊消漏，從而實(shí)現(xiàn)了裝置負(fù)荷由40℅提升75℅的生產(chǎn)需要，為全年生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 幾年來，在裝置建設(shè)和維護(hù)保養(yǎng)的道路上，他始終堅(jiān)持貫徹和落實(shí)公司降本增效、精益管理、扭虧增盈的管理舉措，在日常的生產(chǎn)過程中積極進(jìn)行修舊利廢等。開車初期，在進(jìn)行生產(chǎn)水管網(wǎng)沖洗時(shí)，給備煤車間供水的一道閥門，在炭化車間的裝置區(qū)內(nèi)，由于長(zhǎng)時(shí)間未動(dòng)作，在開啟閥門時(shí)從壓蓋處漏水，由于壓力高，泄露量很大，很快淹沒閥門，如再不及時(shí)處理漏點(diǎn)將會(huì)擴(kuò)大，直接會(huì)影響到系統(tǒng)生產(chǎn)。他接到報(bào)告迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，憑著多年的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)于設(shè)備的熟悉，準(zhǔn)確地判斷出問題，親自指揮，帶上工器具，只身跳入了半米水中與員工一起搶修，迅速解決問題。雖然全身被水濕透了，但短短的幾分鐘就解決了問題，確保了裝置運(yùn)行穩(wěn)定。 今年裝置轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)后，他狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，實(shí)行職能人員跟班值班制度。輪到別人值班時(shí)，他每天早上都在去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)在食堂給打包帶一份早餐，美不美，看心靈，奉獻(xiàn)源于責(zé)任，真情源于良知，在他心里時(shí)時(shí)刻刻裝著自己的員工。在這些看似平凡簡(jiǎn)單的工作中，我們看到的是一名技術(shù)過硬，不懈追求高標(biāo)準(zhǔn)的老師傅。在他無私的奉獻(xiàn)中，我們看到的是一名信念堅(jiān)定，對(duì)工作滿腔熱忱和對(duì)員工如子的廣闊胸懷的好領(lǐng)導(dǎo)，看到的是他對(duì)職業(yè)、對(duì)公司、對(duì)社會(huì)的道德感、責(zé)任感和使命感。他把自己的人生理想和追求與公司的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步緊密聯(lián)系在一起，在工作實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。 在踐行“認(rèn)真、用心、激情、信念、決心”的十字理念道路上，他給了我們很好的詮釋和榜樣作用，勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng)、內(nèi)斂真誠(chéng)的處事風(fēng)格；忠誠(chéng)老實(shí)，襟懷坦白，將誠(chéng)信貫穿于他的工作和生活之中。 他很平凡，但很真實(shí)，他的平凡在于面對(duì)一潭死水時(shí)的堅(jiān)持與堅(jiān)守不放棄，平凡中凸顯著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)；他的真實(shí)在于他一如既往地保持著勤奮認(rèn)真的工作態(tài)度，踏實(shí)正直的工作作風(fēng)，一步一個(gè)腳印的前行著，時(shí)刻感動(dòng)著、感染身邊的每一個(gè)人。 |
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