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4月22日，新能源公司2016年第一期中層及后備管理干部管理技能培訓(xùn)班結(jié)業(yè)。

此次培訓(xùn)班從提升中層及后備管理干部的管理溝通能力和管理執(zhí)行力出發(fā)，精心設(shè)計了包括管理溝通的重大價值、溝通的三部曲、溝通的傾聽藝術(shù)、提升管理執(zhí)行力的五大法則與技巧等內(nèi)容，全方位、多視角滿足中層及后備管理干部提升自我的現(xiàn)實需要。培訓(xùn)講師通過團隊互動、案例分析、現(xiàn)場演練、小組點評等方式，使學(xué)員們了解了管理溝通能力和管理執(zhí)行力理論，學(xué)習(xí)使用管理工具，掌握實用管理技巧。

每個學(xué)員結(jié)合各自工作實際，交流了自身在工作中存在的問題，并提出了很多好的工作意見和建議，培訓(xùn)達到了預(yù)期效果。